Über Mich

– Daniel Schlachter

#gerneperdu

Daniel einerseits

Strukturiert, analytisch, Zahlen, Daten, Fakten, ehrlich und loyal, empathisch, menschenorientiert, @Gemba, qualitätsbewusst, beharrlich, pragmatisch, Brückenbauer, sehe ich Verschwendung – werde ich unruhig, Wissensvermittler, Multiplikator, Vorausplaner, Organisator und Umsetzer

Daniel andererseits …

Ehemann, Papa, Schlagzeuger mit Rockband und eigenen Songs, Pincanha-Griller, ballsportliebend, Quatschmacher und Kinderbespaßer, „Innenarchitekt“, mit Liebe zum Detail, Segler, Golfanfänger, zum-Kiesertraining-Geher, Westenträger, Allrounder, Möbeldesigner

Daniel immer …

Reflektiert und reflektierend, freundlich, zuhörend, fokussiert, für jeden Spaß zu haben, geduldig, das Positive in Dingen sehend, in sich ruhend, Ästhet, zuverlässig, mein eigener größter Kritiker

Mein Arbeitsweise:

Mein Name klingt nach Grobem.

Meine Arbeitsweise ist das Gegenteil:

Feinfühlig. Fundiert. Fortschrittlich. Lean. Logisch. Lebendig.

@Gemba

[Substantiv] aus dem Japanischen 現場 = „der wahre Ort“

@Gemba ist mehr als ein Platz in der Produktion. Es ist die Haltung, dorthin zu gehen, wo Wert entsteht und Verbesserungen Wirklichkeit werden. Hier, wo Menschen, Maschinen und Materialien aufeinandertreffen, werden Probleme sichtbar und Lösungen geboren. @Gemba bedeutet: hingehen, hinschauen, hinfühlen. Nicht in Theorien und Konzeptpapieren, sondern im Pulsschlag des Geschehens. Wer @Gemba arbeitet, verwandelt Herausforderungen in Schätze und schafft nachhaltige Ergebnisse – genau dort, wo Wertschöpfung wirklich passiert.

Über den Lean- & KI-Berater hinaus bin ich …

Prozess-Potenzierer • Effizienz-Entfalter • Verschwendungs-Verbanner • Fluss-Gestalter • Produktivitäts-Entfessler • Bestands-Balancierer • Rüstzeit-Reduzierer • Kultur-Katalysator • Abstimmungs-Architekt • Firefighting-Vermeider • Kapazitäts-Komponist • Ursachen-Aufspürer • Lösungs-Logiker • Nachhaltigkeits-Stifter • Datenmuster-Detektiv • Prognose-Pionier • @Gemba-Geher • Menschen-Befähiger • Brücken-Bauer • Veränderungs-Freund

Lebenslauf mit Meilensteinen

2025/11

Selbstständigkeit, Neu-Ulm - Gründung der Unternehmensberatung „Daniel Schlachter"

2025/09

KI-Körting - Start in das einjährige intensiv KI-Ausbildungsprogramm „KI - Master-Class“

2025/07

Hilker Consulting - Zertifizierung zum KI-Berater und KI-Beauftragten

2020/08

KaVo Dental GmbH (Envista bis 2023, danach Planmeca), Biberach - Director Supply Chain & Logistics (80 MA)

Verantwortung für Warenein- und Ausgang, Logistik, Operations Reporting und Inventur
Strategische Verantwortung für das Bedarfs- und Kapazitätsmanagement
Globale Bestandsverantwortung
Planung eines Logistikzentrums

2018/05

KaVo Dental GmbH (Danaher Corp.), Biberach - Global Materials Manager
Entwicklung und Implementierung des S&OP Prozesses
Durchführung und Koordination von Projekten zur Bestandsoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Entwicklung und Ableitung der Produktionsstrategie, Optimierung der Produktionsplanungsmethoden und Ermittlung der strategischen Personal- und Maschinenkapazitäten

2015/05 – 2017/07

KaVo Dental GmbH (Danaher Corp.), Biberach - zusätzlich zum Wertstromleiter Interimsverantwortung der Instandhaltung und des Betriebsmittelbaus (160 MA)

2010/01

KaVo Dental GmbH (Danaher Corp.), Biberach – Wertstromleiter für Hand- und Winkelstücke (120 MA)
Nachhaltige Einführung von Daily Management am Shopfloor
Jährliche Verbesserung der Produktivität um 4% Umstrukturierung von Inselfertigung zur flussorientierten Wertstromfertigung mit DLZ Reduzierung um bis zu 50%

2009/03

KaVo Dental GmbH (Danaher Corp.), Biberach - Abteilungsleiter für Turbinenläufer (25 MA)

2007/10

KaVo Dental GmbH (Danaher Corp.), Biberach – Prozessingenieur für Montage und Grundfertigung

2007/02

Gardena Deutschland GmbH, Ulm – Diplomarbeit: „Maschinen- und Prozessfähigkeitsanalyse an einem komplexen Montagesystem“

2006/03

Prodmec Eletromecanica Ltda., Santa Rita do Sapucai, Brasilien - Praktikant

2004/09

Hermann Bilz GmbH & Co KG - Praktikant

2003/09

Hochschule Esslingen – Maschinenbaustudium mit Schwerpunkt Produktion und Organisation. Abschluss 2007 als Dipl.-Ing. (FH)

Ich bin ein Fan von "gemeinsam Machen“ –
ich allein kann nicht die beste Lösung entwickeln, sondern nur wir gemeinsam.

33 gute Gründe

01. Weil Ihr Unternehmen mit potenzierten Prozessen stabiler, schlanker und stärker läuft.
02. Weil ich Lean, S&OP und KI so kombiniere, dass mehr Zeit für das Wesentliche bleibt.
03. Weil Sie mit mir Lean-Praktiker, Operations- & Supply-Chain-Stratege und KI-Übersetzer in Personalunion bekommen.
04. Weil ich selbst 16 Jahre Operations-, Supply-Chain und Logistberreiche geführt und dort entschieden und bewegt habe – und weiß, was Verantwortung bedeutet.
05. Weil ich 13 Jahre Danaher-DNA in mir trage – geprägt durch eines der besten Lean-Systeme der Welt.
06. Weil ich über 35 Kaizen begleitet habe – als Teilnehmer, Moderator und Teamleader.
07. Weil ich mit Dave Meier, Co-Autor des Toyota Produktionssystems, gearbeitet habe.
08. Weil ich S&OP-Prozesse aufgebaut und implementiert habe – abteilungsübergreifend und messbar erfolgreich.
09. Weil ich Prozesse beschleunige, ohne Menschen zu überholen.
10. Weil Sie Kennzahlen beherrschen wollen, statt von ihnen beherrscht zu werden.
11. Weil ich die gesamte Wertschöpfungskette kenne – vom Rohmaterial bis zum Kunden.

12. Weil Sie Ihre Wertströme in Schwung bringen wollen.
13. Weil ich Workshops leite, die nicht am Whiteboard enden, sondern in Wirksamkeit.
14. Weil ich Organisationen baue, die sich selbst verbessern.
15. Weil ich unruhig werde, wenn ich Verschwendung sehe.
16. Weil mein Herz @Gemba schlägt.
17. Weil ich nicht nach Fehlern suche, sondern nach Fortschritt.
18. Weil Sie Zukunft gestalten wollen, statt nur Gegenwart zu reparieren.
19. Weil ich weiß, wo Daten helfen – und wo gesunder Menschenverstand zählt.
20. Weil Sie möchten, dass es läuft, auch wenn ich längst wieder weg bin.
21. Weil ich mehr Mensch bin als Methode.
22. Weil Sie lieber Ursachen gelöst als Symptome bearbeitet haben wollen.

23. Weil ich die Sprache des Shopfloor spreche.
24. Weil ich Zahlen mag, aber Wirkung liebe.
25. Weil ich Prozesse systematisch verbessere – und Menschen individuell befähige.
26. Weil Sie nicht über Veränderung reden, sondern sie mit Ihrem Team gestalten wollen.
27. Weil ich zwar „Schlachter“ heiße, aber lieber feinfühlig forme als grob zerschneide.
28. Weil Sie KI nicht künstlich einsetzen, sondern klug integriert haben wollen.
29. Weil ich KI als Werkzeug sehe – nicht als Wunderwaffe.
30. Weil ich Kultur für wirksamer halte als Kontrolle.
31. Weil ich Freude am Bessermachen in jedes Projekt trage.
32. Weil Sie jemanden möchten, der vom Maschinenraum bis ins Management gegangen ist – ohne den Boden unter den Füßen zu verlieren.
33. Weil ich Takt nicht nur als Schlagzeuger kenne und mir wichtig ist.

Ich stehe für ...

Dynamisch

immer in Bewegung, lösungsorientiert, energiegeladen

Analytisch

präzise, strukturiert, faktenbasiert

Nachhaltig

mit Blick auf langfristige Erfolge und stabile Beziehungen

Innovativ

offen für neue Ideen und Technologien, zukunftsorientiert

Empathisch

nah an Menschen, mit Verständnis und Einfühlungsvermögen

Leidenschaftlich

mit voller Überzeugung und Begeisterung bei der Sache

Ich bringe Bewegung in Prozesse –
und begleite Sie in Projekten, Workshops oder Coachings.

Lean Management Beratung

Verschwendung verbannen, Werte vermehren.

Lean ist mehr als ein Werkzeugkasten – es ist eine Denkweise. Ich helfe Ihnen, Ballast loszuwerden, Wertströme zu verschlanken und Teams zu echten Verbesserungs-Multiplikatoren zu machen. Das Ergebnis: weniger Verschwendung, höhere Produktivität, geringere Kosten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung – für eine gestärkte Zukunftsfähigkeit.

Sales & Operations Planning (S&OP)

Vertrieb, Produktion, Finanzen synchron.

Wer Absatz rät, statt Absatz plant, spielt mit dem Zufall. Ich moderiere den Dialog zwischen Vertrieb, Marketing, Produktion und Finanzen, helfe dabei, tragfähige Forecasts zu bauen und abgestimmte Entscheidungen zu treffen. So entstehen realistische Kapazitäten, stabile Prozesse, „atmende“ Bestände und deutlich bessere Margen.

Strukturierte Problemlösung (A3 – Methode)

Ursachen finden, Lösungen verankern.

Wer nur Symptome kuriert, löst keine Probleme. Ich führe Teams durch den A3-Denkprozess, damit Ursachen sichtbar werden und nachhaltige Lösungen entstehen. Das schafft Lernkultur, spart Kosten und macht Ihr Unternehmen unabhängiger von ständigem Aktionismus.

KI-Transformation & Integration

Daten, die denken. Entscheidungen, die zählen.

Künstliche Intelligenz ist kein Ersatz für Menschen, sondern ein Turbo für kluge Prozesse. Ich identifiziere mit Ihnen sinnvolle Use Cases, setze datenschutz- und gesetzeskonforme auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen um und kombiniere KI mit Lean-Methoden. So heben Sie Forecasting, Produktivität und Transparenz auf ein ganz neues Level.

Klarheit statt Aktionismus

Ob Lean, S&OP, A3 oder KI: Entscheidend ist nicht die Methode, sondern der richtige Ansatz für Ihre Situation.

Im Erstgespräch analysieren wir gemeinsam, wo Sie stehen, wo es hakt und welcher nächste Schritt wirklich Wirkung entfaltet.